📌 Responsabilidades e Atribuições

Liderança e desenvolvimento de pessoas

• Liderar Tech Leaders e Engenheiros Especialistas, desenvolvendo autonomia, capacidade de tomada de decisão e excelência na execução técnica.
• Conduzir sessões de feedback, one-on-ones e ciclos de desenvolvimento, estruturando e acompanhando PDIs alinhados às necessidades individuais e aos objetivos da companhia.
• Desenvolver novas lideranças técnicas, fortalecendo competências de gestão, comunicação, visão de negócio e gestão de conflitos.
• Promover uma cultura de alta performance, responsabilidade, colaboração e melhoria contínua, equilibrando resultados, qualidade técnica e sustentabilidade dos times.

Eficiência operacional e previsibilidade de delivery

• Monitorar e evoluir a eficiência dos times de engenharia por meio de métricas Kanban, como WIP, Lead Time, Throughput e Cumulative Flow Diagram (CFD), identificando gargalos e oportunidades de otimização do fluxo de entrega.
• Estruturar e acompanhar KPIs operacionais e de negócio, transformando dados em planos de ação para aumentar a produtividade, a previsibilidade e o impacto das equipes.
• Garantir processos de engenharia eficientes e escaláveis, promovendo a redução de desperdícios, a melhoria contínua e o equilíbrio entre velocidade de entrega, qualidade e sustentabilidade operacional.
• Trabalhar em parceria com a equipe de Agilidade na evolução dos processos, na análise de métricas e na implementação de iniciativas que aumentem a efetividade da engenharia.
• Incentivar a adoção de IA e ferramentas de automação no ciclo de desenvolvimento, estabelecendo workflows, práticas e mecanismos de qualidade que ampliem a capacidade de entrega sem depender exclusivamente do aumento de headcount.

Alinhamento estratégico entre Produto e Tecnologia

• Atuar em parceria com os Heads de Produto e demais lideranças para traduzir os objetivos estratégicos da companhia em roadmaps técnicos executáveis, prioridades claras e entregas de valor mensurável.
• Garantir que as decisões e prioridades dos times estejam alinhadas aos objetivos de negócio, equilibrando evolução de produto, sustentação, redução de riscos e evolução tecnológica.
• Participar de discussões estratégicas e apoiar decisões críticas em que a tecnologia seja determinante para os resultados do negócio.
• Promover transparência sobre capacidade, prioridades, riscos e previsibilidade de entrega, subsidiando decisões e negociações de escopo com base em dados e trade-offs explícitos.
• Identificar oportunidades de melhoria e inovação que aumentem a eficiência operacional, acelerem a entrega de valor e contribuam para os resultados da companhia.

Arquitetura e governança técnica

• Acompanhar e influenciar decisões técnicas e arquiteturais, garantindo alinhamento com a estratégia tecnológica, os padrões corporativos e as necessidades de evolução dos produtos.
• Estabelecer e evoluir padrões de engenharia, boas práticas de desenvolvimento e diretrizes arquiteturais, promovendo consistência, manutenibilidade, segurança e escalabilidade das soluções.
• Atuar em conjunto com Tech Leaders, Engenheiros Especialistas e demais referências técnicas na avaliação de soluções, riscos, débitos técnicos e oportunidades de modernização.
• Promover a colaboração entre equipes para reduzir silos, melhorar a interoperabilidade entre sistemas e evitar soluções isoladas que aumentem a complexidade da plataforma.
• Garantir que decisões arquiteturais considerem não apenas as necessidades imediatas de delivery, mas também os impactos de longo prazo sobre custo, confiabilidade e velocidade de evolução dos produtos.

Inovação e evolução da engenharia com IA

• Liderar iniciativas de modernização da engenharia, incentivando a experimentação responsável de novas tecnologias, ferramentas e abordagens de desenvolvimento.
• Promover a adoção estratégica de IA ao longo do ciclo de desenvolvimento de software, desde a análise e implementação até a revisão de código, testes e manutenção.
• Estabelecer práticas e critérios para avaliar os ganhos de produtividade, qualidade e eficiência proporcionados por novas ferramentas e workflows.
• Incentivar a disseminação de conhecimento, o compartilhamento de experiências e a replicação de iniciativas bem-sucedidas entre os times.
• Avaliar oportunidades de integração entre sistemas, automação de processos e evolução da arquitetura que ampliem a capacidade de inovação da companhia.

Recrutamento e evolução do time de engenharia

• Conduzir entrevistas técnicas e comportamentais para posições de engenharia e liderança, avaliando competências técnicas, capacidade de resolução de problemas, colaboração e alinhamento com a cultura da companhia.
• Elaborar, revisar e avaliar desafios técnicos e critérios de seleção, garantindo processos de contratação consistentes e alinhados às necessidades dos times.
• Apoiar o planejamento de capacidade e a evolução da estrutura organizacional de engenharia, identificando necessidades de contratação, desenvolvimento e distribuição de competências.
• Contribuir para a construção de times de alta performance, com equilíbrio entre senioridade, especialização técnica, autonomia e capacidade de execução.