Estamos em busca de um(a) Gerente de Projetos Sênior para atuar em um ambiente de gestão de projetos e PMO, conduzindo iniciativas de diferentes níveis de complexidade e garantindo governança, acompanhamento e qualidade das entregas.

Como será seu dia a dia:

• Apoio à gestão de portfólio de projetos;
• Condução de projetos de baixa, média e a alta complexidade;
• Suporte as rotinas operacionais do PMO;
• Garantia de governança, do controle de prazos, custos, riscos e qualidade das entregas;
• Utilizar e propor melhorias nas documentações internas de governança de projetos;
• Planejar, acompanhar e controlar os projetos, incluindo cronograma, custos, riscos, dependências e marcos relevantes;
• Planejar, conduzir e registrar reuniões de projeto em suas respectivas fases, assegurando alinhamento entre as partes envolvidas;
• Prestar suporte operacional ao PMO, incluindo criação e atualização de status reports, atas de reunião, controles de ações e registros de acompanhamento.
• Elaborar e atualizar cronogramas em ferramentas de mercado, tais como MS Project, Planner ou equivalentes aprovadas pela CONTRATANTE.
• Executar a gestão de riscos, problemas, pendências e solicitações de mudança, com registro, acompanhamento e reporte periódico.
• Apoiar o controle de backlog e a priorização de demandas junto às áreas de negócio e de TI.
• Atuar como interface entre áreas de negócio, TI e fornecedores, promovendo alinhamento, comunicação e acompanhamento das entregas.
• Apoiar a elaboração de business cases, estudos de viabilidade e justificativas para tomada de decisão.
• Assegurar a aplicação de metodologias e boas práticas de gerenciamento de projetos, incluindo abordagens preditivas, ágeis ou híbridas, conforme a natureza da demanda.
• Status report padrão, com periodicidade semanal, ou conforme alinhamento prévio, contemplando no mínimo andamento, marcos, riscos, pendências, decisões e próximos passos.
• Dashboard de portfólio, com periodicidade mensal, contendo visão consolidada de status, riscos, marcos, desvios e indicadores executivos.
• Artefatos de projeto, quando aplicáveis, tais como termo de abertura, plano de projeto, registros de riscos, mudanças, atas, lições aprendidas e documentação de encerramento.