Principais Responsabilidades 

1. Arquitetura Organizacional, Modelos Operacionais e Escala

Traduzir a estratégia do negócio em modelos operacionais claros e executáveis, definindo papéis, responsabilidades, fluxos de decisão, processos e rituais para as áreas;

Desenhar, revisar e evoluir estruturas de squads, times, domínios, linhas de negócio, áreas e segmentos, garantindo que a autonomia das equipes não gere silos, sobreposição de funções ou perda de eficiência;

Atuar no desenho e na evolução de modelos organizacionais híbridos, incluindo: estruturas orientadas a produto e domínios, estruturas matriciais (especialmente matrizes de governança), unidades semi-autônomas / Business Units, modelos de Shared Services;

Aplicar frameworks de Design Organizacional (ex.: Star Model, McKinsey 7S, Team Topologies) de forma pragmática, com foco em escalabilidade, simplicidade e resultado, evitando estruturas excessivamente complexas;

Conduzir projetos de transformação em estrutura organizacional e fortalecer a maturidade em gestão por processos, matrizes, rituais e projetos.

2. Diagnóstico, Eficiência e Dimensionamento

Conduzir análises de Span of Control, níveis hierárquicos e camadas de liderança, identificando oportunidades de simplificação estrutural, redução de burocracia e aceleração do fluxo de decisão;

Atuar em parceria com as áreas, influenciando as decisões estruturais que conectam estratégia, modelo operacional, orçamento e capacidade organizacional, garantindo que o crescimento de pessoas seja coerente com o crescimento e a complexidade do negócio;

Analisar indicadores de performance e produtividade organizacional (não apenas individuais), gerando insights acionáveis para liderança e executivos;

Gerir o modelo de avaliação de cargos, garantindo que a arquitetura de carreiras reflita a complexidade técnica e a senioridade exigida para o Confidencial (Apenas para Cadastrados).

3. Gestão de Mudança e Consultoria Interna

Atuar como consultor(a) interno(a) estratégico(a por meio de análises sólidas, dados e narrativas claras (storytelling executivo);

Facilitar decisões organizacionais críticas, apoiando a liderança na leitura de impactos estruturais de médio e longo prazo;

Apoiar iniciativas de transformação cultural e organizacional, utilizando uma abordagem human-centered, garantindo engajamento, compreensão e adoção das novas formas de trabalho;

Atuar de forma próxima às lideranças para antecipar riscos organizacionais e propor ajustes antes que se tornem problemas estruturais.